PCB設計の総コスト：基板1枚あたりの費用を見積もる方法

ソフトウェアのライセンス料はPCB設計費用の一部です。ワークフローを比較するには、レビュー済みの設計、製造データ、必要な検証という同じ完了基準までのリソースを測ります。請求額と開発工数を含め、日程に関する予測は実際の支出と分けて扱います。

まず費用に含める範囲を決める

製造へのリリース、実装済みの試作基板、検証済みのハードウェアのどこまでを対象にするか決めます。一方の配線候補と、もう一方の試験済み基板を比べても適切な比較にはなりません。設計範囲、制約、合否基準をそろえてください。

• ソフトウェアとサービス：ライセンス、案件料金、サポート、必要な追加機能。
• 開発：準備、配置、配線、レビュー、仕上げ、リリース文書。
• 実作業：対象範囲に含めた製造、実装、試験。
• 修正：原因を特定した変更と再製造を、それぞれ一度だけ計上。
• 導入：研修、ライブラリ、統合、ITサポート。

工数を基板1枚あたりの費用に換算する

財務部門が定めた間接費込みの時間単価を使います。給与だけでは雇用に関わるすべての費用を含みません。人が実際に作業した時間、自動計算の時間、日程上の待ち時間を分けて記録します。

開発費用＝人の総作業時間×間接費込みの時間単価。

リリース済み基板1枚の費用＝配賦したソフトウェア・サービス費＋開発費＋対象に含めた製造・試験費。

仮定に基づく計算例

作業100時間、単価100米ドル、ソフトウェアとサービスの配賦額1,000米ドル、試作費2,000米ドルとします。合計は13,000米ドルです。別のワークフローが70時間であれば、自動化の追加料金を含める前の合計は10,000米ドルです。差額3,000米ドルから、実際の追加料金と追加の統合・検証費用を引くと、モデル上の純削減額になります。

これは仮の入力値であり、Quilterの価格や性能の実測値ではありません。製造費と品質要件は同じとし、基板の再設計・再製造率が改善するとは仮定していません。

不確実性を明示する

開発工数や再製造費が不確かな場合は、低位・中心・高位のシナリオを用意します。修正費用の期待値を使うなら、発生確率と1件あたりの費用を掛け、根拠を記録します。同じデバッグ工数を通常作業と修正費の両方に計上しないでください。

早期納品には事業上の価値があり得ますが、そのまま現金支出の削減になるわけではありません。前提と確度を付けて別に示します。候補を早く得ただけでは、製造や検証の前倒しは実証されません。

Quilterをどこに組み込むか

Quilterは既存のCADワークフローに配置・配線の自動化を加えます。出力のレビューとリリース判断は引き続き技術者が担当します。現在の料金ページでは、配線対象ピン数に基づく案件単位の料金が説明されています。一律の基板単価を置くのではなく、対象案件と導入形態の見積もりを取得してください。

試行では入力準備、自動処理、候補レビュー、仕上げ、最終確認、やり直しを分けて記録します。総工数を文書化した比較基準と照らし合わせ、次の基板の予算に反映します。