Physik und ML-Engineering: Wachstum mit Ambrus Csaszar

Jeder Ingenieur hat einen Wendepunkt: den Moment, in dem klar wird, dass das Handwerk größer ist als die Werkzeuge, die man ursprünglich nutzen wollte. Für Ambrus Csaszar kam er im Büro eines Professors. Voller Tatendrang wollte er zur DARPA Grand Challenge beitragen, erhielt aber nur das Angebot, beim Schweißen zu helfen. Was andere entmutigt hätte, wurde für ihn zum Funken, der seine Laufbahn von mechanischen Zahnrädern zu den Abstraktionen des Codes umlenkte.

Heute, nach fast zwei Jahrzehnten in der Softwareentwicklung, verbindet Ambrus’ Laufbahn Startups, große Technologiekonzerne und die Rückkehr ins Startup. Sein Weg zeigt eine einfache Erkenntnis: Der Kern der Ingenieursarbeit liegt nicht darin, womit man beginnt, sondern darin, was man zu lernen bereit ist.

Von Physik zu Software

„Ich habe Maschinenbau studiert. Der Grund war, dass ich in der Schule ziemlich gut in Newtonscher Physik war … Also schrieb ich mich für Elektrotechnik ein und dachte dann: Nein, das ist Unsinn. Natürlich muss es Maschinenbau sein, denn darin bin ich einigermaßen gut.“

Die Geschichte hätte dort enden können, mit Ambrus beim Entwurf von Getrieben und der Berechnung von Drehmomenten. Doch technische Laufbahnen verlaufen selten so geradlinig. Sein Wunsch, in die Robotik einzusteigen, drängte ihn über die Komfortzone mechanischer Systeme hinaus.

„Ich ging zu dem Professor, der das Team [für die DARPA Grand Challenge] leitete, und sagte: Hey, ich bin im ersten Studienjahr und bereit zu lernen … Er meinte: Vielleicht kannst du uns beim Schweißen helfen. Und ich dachte: Ich weiß nicht, ob Sie mich verstanden haben … Da wusste ich, dass ich programmieren lernen musste.“

Was viele als Ablehnung sehen, deutete Ambrus als Chance. Schweißen war nicht sein Weg, Algorithmen schon. Am Ende des Studiums war der Wechsel vollzogen.

„Nach meinen vier Studienjahren war ich in Software viel besser als in den mechanischen Dingen.“

Seine Geschichte unterstreicht eine wiederkehrende Wahrheit der Technik: Die Bereitschaft zum Fachwechsel ist oft wertvoller als frühe Expertise.

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Führungskräfte und Teams auswählen

Technische Herausforderungen brachten Ambrus zur Informatik, doch Führung und Kultur halten ihn in einem Unternehmen. Zu Quilter zog ihn nicht nur das Versprechen rechnergestützter Geometrie und des Hochleistungsrechnens, sondern auch Sergiys Führung.

„Sergiy ist der Grund, warum ich zu Quilter gekommen bin, und einer der Hauptgründe, warum ich bleiben möchte … Es ist unglaublich wichtig, eine Führungskraft zu haben, die ein mitfühlendes Team aufbauen will, das gern zusammenarbeitet.“

Führung bedeutet für Ambrus nicht nur Visionen oder technische Brillanz. Es geht um Mitgefühl gepaart mit Konsequenz: die Fähigkeit, fließend von übergeordneter Strategie zu technischen Details zu wechseln.

„Sergiys technisches Wissen beeindruckt mich immer wieder. Seine Fähigkeit, zum Kern zu kommen. Zu verstehen, was auf allen Ebenen geschieht – von der geschäftlichen Seite bis zu den kleinsten Details meiner Arbeit.“

Diese Verbindung von menschlichem Einfühlungsvermögen und technischer Tiefe ist selten und prägt das Unternehmen, das Ambrus mit aufbauen möchte.

Erkenntnisse von Google und Waymo

Ingenieure lernen oft ebenso viel aus ihrem Umfeld wie aus Projekten. Für Ambrus eröffnete Google neue Perspektiven auf organisatorische Größe und Offenheit.

„Als ich zu Google kam, hatte das Unternehmen viele Zehntausend Beschäftigte. Als ich ging, waren es über 100,000. Aber was ihnen gelang … Ich konnte buchstäblich jeden im Unternehmen suchen und anschreiben, und die Person antwortete. Das war einzigartig.“

In dieser weitläufigen Komplexität fand Ambrus etwas Überraschendes: Je größer das System, desto wichtiger war bewusst gelebte Offenheit. Zugang zu Menschen und Code über Grenzen hinweg ermöglichte Zusammenarbeit im großen Maßstab.

„Ich hoffe, dass wir in unserer viel, viel kleineren Größe solche Beziehungen erhalten können: Jeder kann mit jedem sprechen, und alle helfen einander.“

Bei Quilter wird daraus eine kulturelle Lehre: Größe darf keine Silos vorgeben. Ein Geflecht der Offenheit muss entstehen, bevor das Gewicht des Wachstums das Knüpfen erschwert.

Über Startupkultur

Ambrus spricht offen über seine Abneigung gegen leere Übertreibungen.

„Ein großer Teil der Startupkultur ist Brusttrommeln: Wir werden die Welt verändern, diese Branche umkrempeln. Und ich hasse diesen Scheiß. Lasst euren verdammten Worten Taten folgen. Sorgt erst dafür, dass es funktioniert und gut ist.“

Das ist kein Zynismus, sondern Disziplin. Für ihn entsteht Glaubwürdigkeit nicht aus Slogans, sondern daraus, etwas Reales auszuliefern.

„Ich bin froh, dass es zu unseren Werten gehört, etwas wirklich Nützliches bauen zu wollen und zu sehen, wohin es uns führt.“

Seine Sicht bildet ein Gegengewicht in einer Welt, die Geschwindigkeit über Substanz stellt. Die erstrebenswerte Veränderung ist dauerhafter Nutzen.

Der Blick nach vorn bei Quilter

Nach dem Sprint zu einer großen Veröffentlichung freut sich Ambrus auf einen langsameren, gleichmäßigeren Rhythmus, in dem nachhaltiges Arbeiten und Tiefe wachsen können.

„Ich freue mich darauf, den Fokus des Teams etwas breiter zu verteilen … unsere Werkzeuge und zentralen Datenstrukturen zu verbessern und Kundenwünsche so zu erfassen, dass es wartbar und einfach bleibt.“

Wie jeder erfahrene Ingenieur sieht er organisatorische Klarheit als Verstärker.

„Ich hoffe, wir können einen wirklich guten VP of Engineering einstellen. Alles, was etwas mehr Organisation bringt, die Abläufe schmiert und Dinge reibungsloser voranbringt, wird großartig sein.“

Fortschritt ist nicht nur technisch, sondern auch kulturell und strukturell. Quilters Zukunft hängt von allen drei Bereichen ab.

Außerhalb des Büros

Auch Ingenieure, die für Code brennen, brauchen Bodenhaftung im Greifbaren. Für Ambrus waren das oft Berge, Fahrräder und Geländewagen.

„Völlige Gegensätze, würde ich sagen … Ich bin viel Rad gefahren, Mountainbike und Rennrad … Ich mag Skifahren, Snowboarden, Schlittschuhlaufen, Schwimmen … Im vergangenen Jahr war ich sehr viel im Gelände mit Allrad unterwegs. Ich arbeite viel an meinem Truck.“

Vor Kurzem tauschte er Boulders Trails gegen New Yorks Dichte: ein anderes Gelände, aber ebenso voller Herausforderungen und Anpassung.

Auf die Frage nach seinem Wohlfühlessen spiegeln seine Antworten Tradition und Einfachheit wider.

„Thanksgiving-Essen. Ich liebe Truthahn mit Cranberry … Gerade als Erwachsener ist Thanksgiving definitiv mein Lieblingsfeiertag.“

„Wenn ich ein Wohlfühlessen wählen müsste, wäre es Pho. Oder ein großer Iced Latte. Das oder Pho.“

Auch hier hält Ambrus Wurzeln und Neuerfindung im Gleichgewicht: das Ritual der Tradition und die alltägliche Freude an einer dampfenden Schüssel Pho.

Motto

Nach einem persönlichen Leitsatz gefragt, antwortete er so prägnant wie seine Laufbahn:

„Mach es richtig.“

Dieser Satz könnte über einem Zeichenbrett oder einem Terminalfenster hängen und passt zum Maschinenbau ebenso wie zum Hochleistungsrechnen. Für Ambrus geht es nicht um Perfektion, sondern um Integrität in der Arbeit, Respekt für das Team und Sorgfalt im Handwerk.

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